SATINALMA - STOK ve SATINALMA SÖZLEŞMELERİ YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI

Amaç
Katılımcıların yeni satınalma stratejileri yaratabilecek düşünceye sahip olmalarını, satınalma faaliyetlerini daha etkin yerine getirerek, tedarikçiler ile uzun dönemli “birlikte kazanmak”  temelli  ticari ilişkiler gerçekleştirebilmelerini ve çalıştıkları kuruma hız ve maliyet avantajı sağlayacak bilgilerle donatılmaları amaçlanmaktadır. Bunun yanında; yıllar boyu servetin göstergesi olarak anılan stokların, bugün artışları endişe ile karşılanan ve devamlı kontrol edilmesi gereken  duruma gelmesi, yanlış stok politikaları veya uygulama hataları, pek çok işletmeyi zora sokmaktadır. Bu eğitimde verimli bir işletme için yeteri kadar stok miktarları ve Satınalma yöntemleri,  satınalmada teknik konular,hukuksal sorumluluklar, fiyat analizleri ve anlaşmalardaki zorlukların aşılması konuları iş hayatından gelen deneyimlerle paylaşılacak ve tartışılacaktır. 

Eğitim İçeriği

Satınalma Politikaları ve Yönetime  Entegrasyonu
Üretim Sisteminde Satınalmanın Yeri ve Satınalma Süreçleri
Tedarikçi /Taşeron Seçimi, Değerlendirmesi ve Denetimi
İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi
Satınalmada Parti Büyüklükleri (Lot Sizing)
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ)
Pareto / ABC Yöntemi 
Satınalma Yönetiminde Firma Belirleme Kriterleri
Satınalmada Optimal Fiyat  ve Satınalma Bütçe Yönetimi
Satınalma  Performansının Ölçümü Ve Değerlendirme
Satınalma Yönetiminde Risk Analizleri ve Risk Yönetimi
Dış Ticarette teslim ve Ödeme Şekilleri
Envanter Ve Stok Kavramları
Stok Seviyesi Planlanması Ve Yönetimi
Stok Maliyetleri
Stok Kontrolünde Matematik Uygulamalar
Emniyet Stokunun Belirlenmesi
Sipariş Verme Noktası
Malzeme  Yönetimi Ve Planlamasında  MRP- JIT Yöntemleri
Depo Yönetiminde Temel Kavramlar
FİFO-LİFO
Stoklama Süreci, Sipariş Toplama  Süreci, Sevkiyat Süreci
Depo Performans Göstergeleri
Depo Tasarımı, Depo Yönetimi,
Depo Yerleşimi Cross Docking- Milk Run Sistemi
Geleneksel Dağıtım
Tesis İçi Malzeme Taşımasında Optimizasyon
Depolamada Risk Faktörleri
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Tedarikçi Performans Ölçümü
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi, Planlaması, Etkinliği
Tedarikçimi Kalite, Maliyet, Esneklik ve Hız Olarak İstediğim Seviyeye Nasıl Getirebilirim
Tedarikçi Geliştirmeyi Yönetmek İçin Kullanılan Metodolojiler 
Tedarikçi Sertifikasyonu
Etkili Müzakere ve Pazarlık Teknikleri
Sözleşme, Fiyat Stratejileri ve Anlaşmazlıkların Aşılma Yöntemleri 

Katılımcı Profili: Lojistik sektöründe veya satınalma alanında çalışmak isteyen, bu sektörde çalışıp bilgilerini güncellemek isteyenler.

Eğitim Başlangıç-Bitiş Tarihleri :  18 Aralık 2010 - 19 Aralık 2010
Son Kayıt Tarihi : 13 Aralık 2010
Eğitim Günleri : Cumartesi- Pazar
Eğitim Süresi : 12 Saat
Ders Saatleri : 10.00 – 16.00
Ücret : 250 TL + KDV
(World, Bonus, Axess ve Maximum Kartlara Taksit imkanı vardır)

Eğitmen Kadrosu
Atilla FİLİZ (Mühendis / Üretim Yönetimi, Verimlilik ve Maliyet Uzmanı)